Cinco de las 20 principales empresas automotrices del mundo están en China, pero sólo una de las 20 principales empresas de autopartes del mundo está en China.Las empresas de repuestos y componentes de China deberían tener un gran potencial de desarrollo; sin embargo, el crecimiento general de la desaceleración de la industria automotriz, la reducción de ganancias y el ajuste estructural de productos para las empresas de repuestos y componentes de China agregaron múltiples presiones.¿Cómo pueden las empresas chinas de repuestos cambiar de carril para adelantar en el proceso de cambio de vía?
Transformación digital: de seguidor a pionero
Las empresas chinas de autopartes deben reexaminar el valor de la transformación digital, desarrollar una hoja de ruta para la transformación digital, establecer un sistema operativo digital orientado al valor empresarial y cambiar la estructura, el pensamiento y la capacidad de gestión.
Cooperación en la cadena industrial: de la colaboración manufacturera a la alianza ecológica
En la era de la inteligencia, es necesario ajustar el modelo de desarrollo de productos, las empresas de autopartes deben centrarse en la investigación y el desarrollo de tecnología de productos y los usuarios finales y otros vínculos, una comunicación profunda con el OEM, lo antes posible para intervenir en el etapa temprana de investigación y desarrollo para acortar el tiempo de respuesta;Comparta completamente datos de usuarios y productos para responder conjuntamente a las demandas del mercado y las tendencias tecnológicas que cambian rápidamente.Al mismo tiempo, las empresas de repuestos pueden establecer una variedad de asociaciones para crear un ecosistema de cadena industrial sobre la base de un posicionamiento claro.
Integración posterior a la adquisición: de comprador activo a verdadero propietario
En los últimos 10 años, después de la fusión y adquisición de empresas chinas de autopartes, estas generalmente mantienen la independencia de operación de la empresa objetivo, principalmente a través de la junta directiva para administrarla, y rara vez implican una integración sustantiva.Según el grado y la velocidad de la integración, la integración sustantiva posterior a la fusión se puede dividir en los tres modos siguientes: integración selectiva, integración progresiva e integración plena.
Con la aceleración de la tendencia de nueva energía e inteligencia en la industria automotriz, el propósito de las fusiones y adquisiciones de empresas de repuestos chinas ya no es la simple expansión en el extranjero y la expansión comercial.Cómo aprovechar al máximo las empresas adquiridas, especialmente las empresas extranjeras en tecnología, talento, investigación y desarrollo y capacidades de innovación empresarial, combinadas con el enorme espacio del mercado interno, así como el conocimiento profundo de la empresa del mercado chino, a través de Para lograr efectivamente la capacidad general de incubación y aceleración de la transformación de la empresa, para lograr 1 + 1> 2, vale la pena pensar en las empresas de repuestos chinas.Sin embargo, dada la etapa superior de las capacidades de integración de fusiones y adquisiciones de las empresas chinas, así como los desafíos en entornos interculturales e interregionales, creemos que el efecto de la integración gradual puede ser ligeramente mejor.
Hora de publicación: 27 de junio de 2023
